南場智子とDeNAの関係は？2026年の社長復帰、創業からの歩みを徹底解説

2026年11月現在、株式会社ディー・エヌ・エー（DeNA）の代表取締役社長兼CEOを務める南場智子氏。1999年に同社を創業した起業家であり、マッキンゼー・アンド・カンパニーでのコンサルタント経験やハーバード・ビジネス・スクールで取得したMBAを持つ、日本を代表する女性経営者の一人だ。横浜DeNAベイスターズのオーナー、デライト・ベンチャーズのマネージングパートナー、経団連の副議長など、活動領域も幅広い。

特に注目したいのが、2026年6月27日付でDeNAの代表取締役社長兼CEOに復帰したことだ。2017年から代表取締役会長を務めていた南場氏が、なぜ再び経営トップに立ったのか。マッキンゼー時代からDeNA創業に至る経緯、横浜DeNAベイスターズとの関係、著書『不格好経営』に表れる経営哲学、そしてAIを軸にした最新の事業展開まで、現在の立場とこれまでの歩みを整理する。

📌 【この記事の重要ポイントまとめ】

• 現在の役職：2026年6月27日からDeNA代表取締役社長兼CEO。創業者自身が経営変革を主導する体制に移行した。
• 創業の経緯：マッキンゼーのパートナーを務めた後、1999年3月4日にDeNAを設立。出発点はインターネットオークション事業だった。
• 主な活動：2015年から横浜DeNAベイスターズのオーナーを務め、デライト・ベンチャーズや経団連でも活動している。
• 経営理念：「永久ベンチャー」を掲げ、ゲーム、スポーツ、AI、ヘルスケアなど、既存事業にとらわれない価値創造を目指している。

【2026年最新】南場智子はDeNAの代表取締役社長兼CEOに復帰！現在の役職と立場

南場智子氏とDeNAの関係を理解するうえで、最初に押さえておきたいのは、2026年に経営トップの体制が変更されたことだ。

DeNAは2026年5月12日、役員人事に関する発表を行い、同年6月27日付で南場氏を代表取締役社長兼執行役員最高経営責任者（CEO）に就任させる人事を公表した。定時株主総会を経て正式に決定し、従来の代表取締役社長兼CEOだった岡村信悟氏は代表取締役会長に就任した。

なぜ2026年に社長へ復帰したのか

今回の人事は、単なる役職の交代ではない。DeNAの公式発表では、既存事業の構造的な強化や資本効率の改善を進めてきた一方、事業環境の変化が加速するなかで、経営の意思決定を大幅に速める必要があると説明されている。

そのうえで、創業者である南場氏自身がCEOとして変革を主導することが適切だと判断された。岡村氏は政府、地方公共団体、業界団体などとの関係構築を含め、DeNAの取り組みを推進する役割を担う。

つまり、2026年の社長復帰は、創業者の経営経験と事業への理解を活用し、会社の成長段階を次へ進めるための経営判断と位置づけられる。

2026年11月現在の南場智子の主な役職

2026年11月2日時点で確認できる主な役職は次のとおりだ。

• 株式会社ディー・エヌ・エー：代表取締役社長兼CEO
• 横浜DeNAベイスターズ：取締役オーナー
• デライト・ベンチャーズ：マネージングパートナー
• 経団連：審議員会副議長

経団連については役職名にも注意したい。2021年に副会長に就任し、2025年から副議長を務めている。2026年7月1日付の経団連公式役員名簿でも、南場氏は審議員会の副議長として掲載されている。

DeNAの社長業だけに専念するのではなく、スポーツ経営、スタートアップ支援、経済界での政策議論にも関わっている点が、南場氏の活動の特徴だ。

【経歴・学歴】南場智子は津田塾大学からマッキンゼー、ハーバードMBAへ

南場智子氏は1962年4月21日生まれ、新潟県出身。2026年11月現在64歳だ。新潟県立新潟高等学校を卒業後、津田塾大学で学び、アメリカ留学を経て国際的な経営コンサルティングの世界へ進んだ。

津田塾大学で英文学を学び、アメリカへ留学

1981年、新潟県立新潟高等学校を卒業し、津田塾大学学芸学部英文学科に入学。1985年にはアメリカのブリンマー大学へ留学し、翌1986年に津田塾大学を卒業している。

経営学や情報工学を専門に学んだ経歴ではなく、英文学を学んだ後にビジネスの世界へ進んだ点は興味深い。海外での学習経験も含め、早い段階から異なる文化や価値観に触れていた。

マッキンゼーでパートナーに昇進するまで

1986年、南場氏はマッキンゼー・アンド・カンパニーの日本支社に入社した。経営戦略や新規事業に関するコンサルティングに携わり、1990年にはハーバード・ビジネス・スクールでMBAを取得。マッキンゼーに戻った後、1996年にはパートナー、すなわち役員に相当する立場へ昇進した。

当時のマッキンゼーは、企業の経営課題を分析し、事業戦略や組織改革を支援する世界有数のコンサルティング会社だった。そこでパートナーにまで昇進したことは、南場氏の分析力や事業構想力を示す経歴の一つである。

ただし、後のDeNA経営はコンサルティング時代の延長線上にあったわけではない。経営課題を外部から分析する立場と、自ら資金を調達し、社員を雇い、顧客を獲得して事業を存続させる立場には大きな違いがある。南場氏自身も、起業後に数々の失敗を経験することになる。

【起業した理由】南場智子はなぜ1999年にDeNAを創業したのか

南場氏がDeNAを創業した理由を理解するには、マッキンゼー時代に関心を持ったインターネットオークション事業に注目する必要がある。

コンサルタントから事業家への転身を決めたきっかけ

東京大学のインタビュー記事で南場氏は、マッキンゼー時代にインターネットオークションの事業化を考え、自らその構想を周囲に提案していた経験を語っている。

事業化を提案した際、相手から返ってきたのは、自分でやってみればよいのではないかという趣旨の言葉だった。この出来事が、南場氏に起業という選択肢を強く意識させるきっかけになった。

コンサルタントとして顧客に提案するだけではなく、自分で考えたビジネスモデルを実際に世の中へ送り出し、利用者に価値を届け、収益が生まれるところまで責任を持ちたい。その思いが独立につながった。

1999年3月4日にDeNAを設立

1999年3月4日、南場氏は有限会社ディー・エヌ・エーを設立した。同年8月には株式会社へ組織変更し、11月にインターネットオークションサイト「ビッダーズ」のサービスを開始している。

創業当時は、現在のようにスマートフォンやSNSが普及していた時代ではない。インターネットを利用した個人間取引そのものが、まだ大きな成長余地を持つ新しい市場だった。

DeNAの最初の事業は、現在のゲーム会社というイメージとは異なる。個人や事業者がインターネット上で商品を売買できる仕組みをつくり、オンライン取引の利便性を高めることが出発点だった。

創業直後は順風満帆ではなかった

南場氏の起業家としての経歴を語るうえで欠かせないのが、初期の苦戦である。

DeNAは日本一のインターネットオークションを目指してスタートしたが、競争では後発となり、当時の有力サービスであるYahoo!オークションを上回ることはできなかった。南場氏自身も、DeNA公式の連載記事で、この事業の失敗を振り返っている。

東京大学のインタビューでも、創業後の最初の約5年間は売上がなかなか伸びなかったことを明かしている。マッキンゼーのパートナーという安定したキャリアから起業したものの、実業の厳しさに直面したわけだ。

しかし、同社はオークション事業だけに固執しなかった。携帯電話向けサービスやゲーム、コミュニティ事業へと事業領域を広げ、2006年には「モバゲータウン」を開始。2009年には「怪盗ロワイヤル」などのヒットを生み出し、モバイルインターネット市場で存在感を高めていった。

DeNAの成長を理解するポイントは、最初の事業を成功させたことではなく、失敗を受け止めながら新しい市場に挑戦し続けたことにある。

【人物・組織の関係図】南場智子とDeNA、ベイスターズ、経団連の関係を整理

南場氏は複数の組織で役職を担っているため、どの立場で何をしているのかが分かりにくい。ここでは、本人と主要な企業・団体との関係を年代順に整理する。

横浜DeNAベイスターズのオーナーとしての活動

南場氏が横浜DeNAベイスターズの取締役オーナーに就任したのは2015年1月16日。DeNAがプロ野球事業に参入した後、球団運営を担う立場として活動してきた。

ここで押さえておきたいのは、球団オーナーと球団社長は別の役職だということだ。2026年現在、球団公式の会社概要では南場氏が取締役オーナー、木村洋太氏が代表取締役社長として掲載されている。

2026年10月5日には、球団が相川亮二監督の2027年シーズン続投を発表した。南場オーナーはシーズン終了に際して、リーグ優勝を届けられなかったことへの謝意と、監督の続投を決めた理由を公式コメントで説明している。

故障者が多い状況での戦い方、7月以降の立て直し、若手選手の台頭などを総合的に評価したという。単に球団の知名度を高める役割ではなく、チームの結果や組織運営に関する意思決定にも関与していることが分かる。

デライト・ベンチャーズで次世代起業家を支援

2019年に設立されたデライト・ベンチャーズは、DeNAの社内外から新たな起業家を生み出すことを目的としたベンチャー投資・事業創出の仕組みだ。

設立時には100億円規模のファンドが発表され、DeNA内外の起業家に対し、事業構想の具体化、会社設立、資本政策、メンタリング、起業後の出資などを支援する方針が示された。南場氏は同事業のマネージングパートナーとして活動している。

これは、DeNAという一つの企業を成長させるだけでなく、その外側にも起業家を生み出す仕組みを広げる取り組みだ。自らの創業経験を、次世代の事業家の育成に生かしている点に特徴がある。

経団連では経済界の意思決定にも関わる

南場氏は2021年に経団連副会長に就任し、女性初の副会長としても注目された。その後、2025年からは副議長を務めている。

経団連の2026年7月1日付の公式名簿では、審議員会副議長として名前が掲載されている。DeNAの経営者という立場に加え、スタートアップの育成や日本経済の成長に関する議論にも関わる存在となっている。

【永久ベンチャーとは？】DeNAの2026年事業戦略はAI・ゲーム・スポーツへ

南場氏が率いるDeNAの経営方針を理解するキーワードが「永久ベンチャー」だ。

これは、会社が大きくなっても創業時の挑戦する姿勢を失わず、新しい事業を生み出し続けるという考え方である。DeNAの公式ミッションでは「一人ひとりに想像を超えるDelightを」を掲げ、事業や人材、知見を循環させながら新しい価値を創出する組織を目指している。

永久ベンチャーは、ゲームだけに依存しない経営方針

DeNAの事業の変遷を見ると、その考え方がよく分かる。

創業時はインターネットオークションから始まり、携帯電話向けのサービス、ソーシャルゲーム、ライブ配信、スポーツ、ヘルスケア、AIへと事業領域を拡大してきた。

南場氏は2026年の代表メッセージでも、Mobageや怪盗ロワイヤル、『Pokémon Trading Card Game Pocket』、Pococha、GOなどを挙げ、DeNAの事業が特定のジャンルだけに限定されないことを説明している。

同社にとって重要なのは、ゲーム会社という看板を守ることではない。ITの力を使って、利用者や社会に新しい価値を届けることにある。

AIは社内の生産性向上と外部サービスの両面で展開

2026年のDeNAを語るうえで、AIは欠かせないテーマになっている。

2026年3月4日、DeNAは自律型AIソフトウェアエンジニア「Devin」のエンタープライズ版を全社規模で導入したと発表した。約2,000人の社員が利用できる環境を整え、全社展開後には40以上のチームで活用が始まっている。

特徴的なのは、単にAIツールを社員へ配布したわけではないことだ。導入に際しては、認証や権限管理、セキュリティ、組織単位での利用管理など、大規模企業で運用するための仕組みも整備している。

さらに2026年10月23日には、AIと品質保証の専門知識を組み合わせたサービス「DAAQ」の提供を開始した。DeNAの発表では、テスト作成工数を最大90％削減することを目指すとしている。

このようにAIを社内の開発効率化だけでなく、企業向けの新しいサービスとしても展開している。

ゲーム・エンターテインメントではIPと利用者基盤を活用

ゲーム事業では、モバイルゲーム市場で培ってきた開発・運営の経験が引き続き重要な資産となっている。

代表例が『Pokémon Trading Card Game Pocket』だ。ポケモンカードの収集や対戦をスマートフォンで楽しめるサービスで、南場氏も2026年の代表メッセージで、幅広い世代に親しまれている事業として紹介している。

また、2026年2月にはMobageがサービス開始20周年を迎えた。DeNAにとってMobageは、単なる過去のヒットサービスではなく、モバイルインターネット事業を成長させた歴史的な基盤でもある。

スポーツとまちづくりを結び付ける事業展開

スポーツ領域では横浜DeNAベイスターズの球団運営に加え、スポーツを通じた地域との関係づくりにも力を入れている。

南場氏は公式メッセージで、創業時には想像していなかったプロスポーツチームの運営に参入し、現在ではまちづくりにも挑戦していると説明している。

横浜を中心としたスポーツ・スマートシティ事業は、デジタルサービスを提供するだけでなく、地域の施設、イベント、観光、人々の交流などを結び付ける取り組みだ。

AI、ゲーム、スポーツという異なる領域を一つの会社が手掛ける背景には、既存の業界区分にとらわれず、ITを活用できる市場を探し続ける経営姿勢がある。

2026年秋には社員の独立起業を後押しする制度も開始

2026年9月には、挑戦者を支援する「DeNA Startup Loop」が始動した。新規事業に取り組むチームへのインセンティブ制度などを通じ、社内で新しい事業を生み出す人材を支援する仕組みだ。

さらに10月27日には、社員が新規事業を引き継いで独立起業できる「スタートアップ・スピンオフ・プログラム」の開始を発表。2026年11月1日から運用を開始した。

この制度では、DeNA内で事業拡大を見送った事業であっても、外部で成長する可能性がある場合、事業責任者が新会社を設立して挑戦を続けられるようにする。DeNAが保有するプロダクトやユーザー基盤などを引き継ぐ仕組みも用意されている。

会社の中で事業を育てるだけでなく、外に送り出して成長させるという考え方は、南場氏が掲げる永久ベンチャーの思想とつながっている。

【経営者としての評判】南場智子の強みと『不格好経営』に表れた哲学

南場智子氏の経営者としての評価を考える際、学歴やマッキンゼーでの実績だけに注目するのは十分ではない。実際の経営では、創業初期の失敗、組織づくり、事業転換、球団運営など、異なる種類の課題に向き合ってきた。

強みは、構想を事業として実行する力

南場氏の経歴で特徴的なのは、経営戦略を考えるコンサルタントから、実際に会社をつくる起業家へと転身したことだ。

DeNAの創業後には、オークション事業で競争に敗れた経験がある。それでも事業領域を広げ、モバイルゲームやスポーツなど新たな市場に挑戦してきた。

一つの成功モデルに固執せず、状況に合わせて事業を組み替えていく能力は、南場氏の経営を評価する際の重要なポイントだ。

人材を重視する組織づくり

南場氏は、DeNAの成長を支えた要因として人材の力を重視している。採用や組織づくりに関する本人の発信では、優秀な人材を獲得することや、社員が自立的に挑戦できる環境を整えることが繰り返し語られている。

2026年の代表メッセージでも、組織の重心を管理から挑戦へ移し、人が組織を活用して新しい事業を生み出す考え方を示している。

この方針は、経営陣だけが新規事業を考えるのではなく、現場の社員にも事業創造の機会を与えるものだ。2026年に始まったStartup Loopやスピンオフ制度は、その考え方を制度面で具体化した例といえる。

『不格好経営』が示す成功と失敗の両面

南場氏の経営哲学を知るうえで代表的な著書が、2013年に刊行された『不格好経営―チームDeNAの挑戦』だ。

同書では、DeNAの創業から成長までの道のりが描かれている。華やかな成功談だけではなく、事業の失敗、人材採用の苦労、組織の問題、経営判断の難しさなど、実際の現場で起きた出来事が中心になっている。

タイトルにある「不格好」という言葉が示すのは、最初から完成された経営手法があったわけではないということだ。計画どおりに進まない現実の中で、周囲の仲間と問題に向き合い、試行錯誤を重ねる姿勢が描かれている。

創業初期にYahoo!オークションを超えられなかった経験や、新規事業を次々と立ち上げた背景を知るうえでも参考になる一冊だ。

評価する際に見落としてはいけない課題

一方、経営者としての評価は、挑戦する姿勢や過去の成功実績だけでは決まらない。

2026年5月のDeNAの役員人事発表では、既存事業の構造的な強化、資本効率やROEの改善、経営スピードの向上が課題として挙げられていた。これは、創業者がCEOに復帰した背景にも直結する。

今後の評価では、AI導入や新規事業の数だけでなく、それらが継続的な収益や企業価値の向上につながるかどうかが重要になる。

また、事業領域が広いことは成長機会を増やす一方、経営資源が分散するリスクも伴う。ゲーム、スポーツ、ヘルスケア、AIなど、それぞれの事業がどれだけ競争力を持ち、相互に知見を生かせるかが問われる。

南場氏の経営者としての強みは、挑戦を続ける実行力と組織づくりにある。その一方で、2026年のCEO復帰後は、挑戦を企業価値や収益性へ結び付ける成果も厳しく求められる。

【南場智子とDeNAの関係】に関するよくある質問（FAQ）

Q1：南場智子は2026年現在、DeNAの社長ですか？
A1：はい。2026年6月27日付で株式会社ディー・エヌ・エーの代表取締役社長兼執行役員CEOに就任しています。それ以前は代表取締役会長を務めていました。

Q2：南場智子はDeNAをいつ創業しましたか？
A2：1999年3月4日に有限会社ディー・エヌ・エーを設立しました。同年8月に株式会社へ組織変更し、11月にインターネットオークションサイト「ビッダーズ」を開始しています。

Q3：南場智子の出身大学と学歴は？
A3：新潟県立新潟高等学校を卒業後、津田塾大学学芸学部英文学科で学びました。ブリンマー大学への留学経験があり、1990年にはハーバード・ビジネス・スクールでMBAを取得しています。

Q4：南場智子はマッキンゼーで何をしていましたか？
A4：1986年にマッキンゼー・アンド・カンパニーの日本支社へ入社し、経営コンサルティングに従事しました。1996年にはパートナー（役員）に昇進しています。

Q5：南場智子は横浜DeNAベイスターズの監督ですか？
A5：いいえ。南場氏の役職は取締役オーナーです。2026年現在、球団の代表取締役社長は木村洋太氏で、監督は相川亮二氏です。

Q6：南場智子は経団連の副会長ですか？
A6：2021年に経団連副会長に就任し、2025年からは副議長を務めています。2026年7月1日付の公式名簿では、審議員会副議長として掲載されています。

Q7：南場智子の著書『不格好経営』とはどんな本ですか？
A7：2013年刊行の『不格好経営―チームDeNAの挑戦』です。DeNA創業時の苦労や事業の失敗、人材採用、組織づくりなどを通じて、南場氏の実践的な経営哲学を知ることができます。

まとめ：南場智子の2026年はDeNAの次の成長を左右する転換点

南場智子氏は、マッキンゼーでの経験とハーバード・ビジネス・スクールでのMBA取得を経て、1999年にDeNAを創業した起業家だ。インターネットオークションからスタートした同社を、モバイルゲーム、スポーツ、ライブ配信、ヘルスケア、AIなどを手掛ける企業へと成長させてきた。

2015年からは横浜DeNAベイスターズのオーナーを務め、2019年にはデライト・ベンチャーズを通じた起業家支援にも取り組んでいる。経団連の副議長として、日本の産業やスタートアップを取り巻く環境についても発言できる立場にある。

そして2026年6月27日、創業者である南場氏はDeNAの代表取締役社長兼CEOに復帰した。これは、経営のスピードを高め、AIを含む技術変化に対応しながら、会社の事業構造を変革するための重要な人事だった。

今後の注目点は、永久ベンチャーという理念を、実際の事業成長と企業価値の向上につなげられるかどうかだ。AIの全社活用、ゲーム事業の競争力、スポーツを起点とした地域展開、そして次世代起業家の育成。それぞれの取り組みがどのような成果を生むかが問われる。

南場智子とDeNAの関係は、単なる創業者と企業の関係ではない。創業者自身が現場に戻り、次の変革を率いる経営体制へと進んだ。1999年の創業から四半世紀を超えた2026年は、DeNAが再び大きな挑戦に踏み出す節目として注目される。

主な事実確認資料： DeNA公式の会社概要・役員人事・代表メッセージ・沿革、東京都の南場智子氏プロフィール、東京大学の起業に関するインタビュー、横浜DeNAベイスターズ公式発表、経団連の2026年役員名簿、デライト・ベンチャーズ公式情報。

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